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聚焦规范专业 发挥优势特色 打造具有区域特色的资产管理与资本运营平台
——市国资委主任靳磊到集团调研
发布人: 本站  发布时间: 2017-8-11 8:50:49 点击数:1688

 

为切实推进我市国资监管体制改革和建立完善国企法人治理结构,加快困难企业历史遗留问题的解决,88日下午,市国资委主任靳磊带队,副主任王志军等陪同到集团调研。

图片说明:市国资委主任靳磊到集团调研,针对集团突破发展作重要讲话

靳主任首先听取了集团党委书记、董事长王伟、总经理刘炳立的工作汇报及下一步工作思路。靳主任对控股集团的工作及下一步工作思路给予充分肯定。王志军副主任对控股集团的工作也提出了建设性意见。

   

图片说明:集团党委书记、董事长王伟向调研组领导作情况汇报

图片说明:调研会现场

最后,靳主任做了重要讲话。靳主任主要讲了四个方面的意见。一是关于控股集团的定位、发展思路和方向。赞同控股集团打造具有区域特色的资产管理与资本运营平台定位和“1234”发展战略。方向有了,下一步关键是在实际运营上下功夫,要构建法制化、规范化的国有资本运营公司,在“1234”战略体系下进一步“聚焦”经营业务,压缩管理层级,实现扁平化管理,减少企业设置,降低管理成本,从而发挥优势、形成特色,趟出一条可以复制的改革发展和资产管理的路子。二是关于盘活存量、低效资产。做优增量是目标,但关键基础是盘活存量。因此,当前和今后一段时间,控股集团要将盘活存量资产和处置低效资产这个课题放在第一位来研究,形成在这一领域内的高度专业化。一方面提供可以复制的办法思路,另一方面也可凭借高度的专业化在委层面扩大资产盘活范围。三是关于做优增量、扩大规模。在做好盘活处置存量、低效资产减法的基础上,还要科学有效地搞好外部投资、战略重组加法,最终实现规模扩大、整体提升的乘法效果。对于投资项目一定要充分论证,提高科学决策水平,新项目不能引发新矛盾、新负担、新问题。在当前条件下,投资不能搞“广撒网”,一定要有主攻方向,有科学规划,不求大而全,应搞小而精,结合自身特色可以先做优再做强最后做大。扩大规模应内外结合,对内要继续推进有条件企业的资源优化组合,对外也要不断寻求新的战略重组可能。该投入的就要投入,应舍得的就须舍得,正所谓不舍不得、小舍小得、大舍大得,只要有了成熟可行的项目,融资不是问题。四是关于企业核心要素“人”问题。搞好企业,主要靠“人”,具体一靠班子、二靠队伍、三靠人才。其中,控股集团领导班子要在团结共进、同心同力的基础上,进一步创新思维、加强学习、好钻肯研、解放思想,面对繁杂的工作,敢于负责、勇于担当、肯于奉献;在干部员工队伍建设方面要坚持完善业绩考核制度,营造良好内部环境,形成与自身功能定位和发展需要相适应的人员队伍;在人才培养和引进方面要继续加强内部培训力度,面对市场竞争,该引进的人才要引进,要舍得花钱。

 

 

 

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